人才戰略
人(ren)(ren)才是(shi)企業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)第一要素，優(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才是(shi)實現(xian)(xian)企業(ye)(ye)戰略目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)基石，是(shi)企業(ye)(ye)持續發(fa)展的(de)(de)(de)動力。磐金(jin)堅(jian)持“以(yi)人(ren)(ren)為本”的(de)(de)(de)原則，為人(ren)(ren)才提供發(fa)展自我、發(fa)展事(shi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)良(liang)好機會，鼓勵人(ren)(ren)才在競(jing)爭中實現(xian)(xian)自己的(de)(de)(de)價值，為企業(ye)(ye)作出貢獻。

用人機制
堅持德才(cai)兼備(bei)的用(yong)人(ren)原則，用(yong)其(qi)之(zhi)長 拓其(qi)之(zhi)才(cai)，以品(pin)德、知識(shi)、能力和業(ye)績作為(wei)衡量(liang)人(ren)才(cai)的主要標準，實行(xing)以“能者(zhe)上，庸者(zhe)下，平者(zhe)調”的用(yong)人(ren)機制(zhi)。

薪酬管理
堅持“多(duo)勞(lao)多(duo)得，多(duo)奉獻多(duo)得”的分配原則，實行公平合理的薪(xin)酬(chou)制度，吸納優(you)秀人才，調動員工積(ji)極性，提(ti)升公司核心競爭力。