人才戰略
人(ren)才是企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)第一要素，優(you)秀的(de)人(ren)才是實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略目標的(de)基石，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)動力。磐金堅持(chi)“以人(ren)為(wei)本”的(de)原則，為(wei)人(ren)才提供發(fa)展(zhan)自我、發(fa)展(zhan)事業(ye)(ye)(ye)的(de)良好機會，鼓(gu)勵人(ren)才在競(jing)爭中實(shi)現自己的(de)價值，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)作出貢(gong)獻。

用人機制
堅持(chi)德(de)才兼備的用(yong)人(ren)原則，用(yong)其之(zhi)長 拓(tuo)其之(zhi)才，以品德(de)、知識、能(neng)力和業績(ji)作為(wei)衡量人(ren)才的主(zhu)要標準，實行以“能(neng)者上，庸者下，平者調”的用(yong)人(ren)機制(zhi)。

薪酬管理
堅持“多勞多得(de)，多奉(feng)獻多得(de)”的(de)分配原則，實行公平合理的(de)薪酬制(zhi)度，吸(xi)納優秀人才(cai)，調(diao)動員(yuan)工積極(ji)性(xing)，提升公司(si)核(he)心(xin)競爭力。